来源：重庆日报／新重庆客户端 | 2026年11月报道
第七届全国农业行业职业技能竞赛农业经理人决赛开赛在即，重庆3名选手脱颖而出、成功晋级全国决赛。其中，带着花椒闯世界的"海归"杨天旭格外引人关注。他将与扎根猪场的"猪二代"家庭农场主熊英竹、从香港商报辞职回村的90后"红薯哥"崔野一道，在全国舞台上展现重庆"乡村CEO"的风采。
一、"海归+土专家"：411项国际标准背后的团队战法
在赛前分享中，杨天旭介绍了自己的花椒出口经验。他的合作社没有单打独斗，而是组建了"海归+土专家"的复合团队：既懂国际规则与外语谈判的海外归国人员，又熟悉田间地头、掌握种植门道的技术能手，两支力量拧成一股绳。
为了对接国际市场，合作社制定了411项国际标准，把产前、产中、产后的关键环节逐项对标；在生产端引入AI数字化种植与无人机统防统治，用数据替代经验，把农药残留等出口硬指标管到位。凭借这套组合拳，合作社把花椒卖出国门，在国际市场上站稳了脚跟。
二、"花椒银行"：破解现金流风险的创新样本
农业经营最大的隐患之一，是现金流在价格低谷期断裂。杨天旭在经营中创新推出"花椒银行"模式，防范现金流风险——椒农可以把花椒存入其中，灵活选择出手时机，合作社则通过统一仓储、统一议价、统一结算，平滑价格波动对农户收入的冲击。
截至目前，这一模式已带动6000余户、近3万人就近务农增收，把"一颗花椒"做成了联农带农的大产业。竞赛重点考察选手在农业经营管理、市场开拓及联农带农等方面的综合能力，杨天旭的实践恰好覆盖了这三个维度。目前，3名选手正根据专家指导意见进行最后的冲刺打磨。
三、农业经理人：花椒产业升级的"新工种"
农业经理人是人社部发布的新职业之一，全国农业行业职业技能竞赛农业经理人赛项则是这一群体最高规格的练兵场。从花椒行业看，随着种植面积扩张接近上限、市场竞争转向品质与品牌，产区分散的小农户与高度市场化的终端之间，迫切需要既懂生产、又懂经营、还懂国际规则的专业化经营人才。
业内观察人士认为，以杨天旭为代表的"乡村CEO"给出的启示在于：其一，标准化是出口的生命线，411项国际标准本质上是一套把田间管理翻译成国际语言的操作体系；其二，数字化工具下沉到县域合作社已具备可行性，AI种植与无人机植保不再是龙头企业的专利；其三，金融思维可以内嵌于产业组织形式之中，"花椒银行"式的机制创新能够在不增加补贴的前提下提升产业抗周期能力。对全国花椒主产区而言，培育本土农业经理人队伍，或许比引进单个项目更能沉淀长期竞争力。
